Afwachten
Beperkt investeren en het huidige bedrijfsmodel grotendeels behouden. Lagere kosten op korte termijn, maar een groeiend risico op achterstand, margedruk en verlies van onderscheidend vermogen.
Voor private equity
Investeer niet alleen in wat vandaag waardevol is.
Bouw aan ondernemingen die morgen relevant blijven.
AI verandert hoe bedrijven werken, concurreren en waarde creëren. Het kan groei versnellen, marges verbeteren en organisaties schaalbaarder maken. Maar het kan ook bestaande proposities, prijsmodellen en marktposities onder druk zetten.
Waar kan AI nieuwe waarde creëren, waar dreigt investeringswaarde verloren te gaan en welke keuzes zijn vandaag nodig om toekomstige enterprise value te vergroten?
House of Digital helpt private-equitypartijen om die impact zichtbaar te maken — en portfoliobedrijven vervolgens operationeel te transformeren.
Plan een strategische verkenning →01 — Waardecreatie
AI wordt een nieuwe waardemotor
Gerichte AI-transformatie kan ondernemingen helpen om:
- productiviteit en marges te verhogen
- te groeien zonder evenredige personeelsgroei
- commerciële beslissingen te verbeteren
- nieuwe producten en diensten te ontwikkelen
- een schaalbaarder operating model te bouwen
- de equity story richting exit te versterken
De grootste waarde ontstaat niet door losse AI-tools te introduceren. Zij ontstaat wanneer AI de toegevoegde waarde, commerciële positie en toekomstige organisatie van een bedrijf aantoonbaar versterkt.
02 — Marktbewijs
De markt waardeert het verschil al
McKinsey onderzocht 471 private-equity-backed ondernemingen in 31 sectoren. De analyse laat een duidelijke samenhang zien tussen AI-volwassenheid en mediane omzetmultiples.
Losse pilots en licenties. De winst blijft hangen bij individuele gebruikers, verdwijnt bij personeelsverloop en is in een dataroom nauwelijks aantoonbaar.
AI in de kernprocessen: kosten per order, doorlooptijd, kwaliteit. Een reëel margevoordeel — maar goed kopieerbaar, en daarmee zelden een reden voor een hogere multiple.
AI zit in wat de klant koopt. Het product wordt beter, persoonlijker of sneller — en daarmee moeilijker te vervangen. Hier begint pricing power een rol te spelen.
Omzetstromen die zonder AI niet bestonden. Data en gebruik versterken elkaar, waardoor de voorsprong groeit in plaats van slijt — precies wat een koper een premie waard vindt.
Mediane omzetmultiple per niveau van AI-volwassenheid · klik een niveau openn = 471 ondernemingen, 31 sectoren
De belangrijkste conclusie: alleen efficiënter werken met AI leidt niet automatisch tot een fundamenteel hogere waardering. De grote sprong ontstaat wanneer AI verandert wát een onderneming verkoopt, hoe zij zich onderscheidt en welke nieuwe omzet zij kan realiseren.
Dit is een samenhang en geen garantie. Sector, groei en winstgevendheid blijven bepalend. Maar kopers beginnen duidelijk onderscheid te maken tussen bedrijven die met AI experimenteren en bedrijven die er aantoonbaar nieuwe waarde mee creëren.
AI-tools leveren geen waarderingspremie op. Een sterker, schaalbaarder en beter verdedigbaar businessmodel mogelijk wel.
03 — Concurrentie
De concurrent van morgen is AI-native
AI-native organisaties zijn vanaf het begin opgebouwd rond data, automatisering en intelligente systemen. Zij kunnen sneller ontwikkelen, met kleinere teams opschalen, diensten persoonlijker aanbieden en tegen structureel lagere kosten opereren.
Voor bestaande ondernemingen is alleen optimaliseren daarom niet altijd voldoende.
Kan het huidige bedrijf worden versterkt, of moeten delen van de waardepropositie en organisatie opnieuw worden ontworpen?
Die vraag wordt steeds belangrijker in due diligence, binnen value-creation plannen en richting exit. Ook ontwikkelingen zoals quantum computing kunnen op termijn invloed krijgen op sectoren, businessmodellen en cybersecurity. Niet iedere technologie vraagt vandaag om een investering. Maar future-proof investeren vraagt wel om tijdig zicht op ontwikkelingen die de investment thesis kunnen versterken of ondermijnen.
04 — Risico
Niets doen heeft ook een prijs
−8%
waarderingen van softwarebedrijven in PE-portefeuilles, Q1 2026
−70%
waarde van technologiedeals tussen Q4 2025 en Q1 2026
Bain rapporteerde deze bewegingen; onzekerheid over de invloed van AI op omzetmodellen, marges en toekomstige concurrentiekracht speelde daarbij een belangrijke rol.
Kopers en financiers stellen nieuwe vragen
- Blijft de waardepropositie relevant?
- Behoudt de onderneming haar pricing power?
- Zijn data, kennis en klantrelaties verdedigbaar?
- Heeft het management een geloofwaardige roadmap?
- Kan de organisatie de transformatie werkelijk uitvoeren?
De waardering wordt niet alleen bepaald door wat een onderneming vandaag verdient, maar steeds meer door de houdbaarheid van haar toekomstige cashflows.
05 — Simulatie
Maak de mogelijke toekomst zichtbaar
Met onze Digital Transformation Simulation laten we zien hoe een onderneming zich onder verschillende strategische keuzes kan ontwikkelen. Kies een scenario.
Illustratieve richting. In een simulatie vullen we deze uitkomsten met de cijfers, markt en organisatie van de onderneming zelf.
Gericht transformeren
Selectief investeren in de processen, proposities en capaciteiten met het grootste potentieel. Gericht op gecontroleerde groei, efficiency, margeverbetering en schaalbaarheid.
Versneld transformeren
AI gebruiken om de waardepropositie, het verdienmodel en de organisatie opnieuw vorm te geven. Een grotere investering, maar ook meer potentie voor nieuwe omzet en een sterkere marktpositie.
We voorspellen de toekomst niet. We maken de mogelijke uitkomsten inzichtelijk, zodat investeerder, board en management beter onderbouwde keuzes kunnen maken.
06 — Aanpak
Van inzicht naar waardecreatie
Onze aanpak bestaat uit vijf samenhangende stappen.
1
Awareness & Direction
Een strategische sessie over toekomstige toegevoegde waarde, kansen en risico's. Niet over techniek en tools, maar over de mogelijke invloed op de onderneming en investering.
2
Risk & Opportunity Profile
Een onderbouwde analyse van markt, waardepropositie, businessmodel, data, processen, technologie, mensen, governance en executiekracht.
3
Digital Transformation Simulation
Meerdere toekomstscenario's waarmee de mogelijke impact van verschillende strategische keuzes zichtbaar wordt.
4
Value-Creation Roadmap
Een concreet plan met prioriteiten, businesscases, investeringen, verantwoordelijkheden, KPI's en beslismomenten.
5
Operationele transformatie
Begeleiding van management en organisatie bij de realisatie en verankering, gebaseerd op onze Next 11-methodiek.
Wij stoppen niet nadat we de thermometer in de onderneming hebben gestoken. We helpen het bedrijf bouwen dat toekomstige kopers willen kopen en financiers willen financieren.
07 — Levenscyclus
Van pre-deal tot exit
Pre-deal
Versterk due diligence, waardering en investment thesis.
Holding period
Realiseer groei, margeverbetering en schaalbaarheid.
Pre-exit
Bouw een toekomstbestendige en aantoonbare equity story.
08 — Executiekloof
Bijna iedereen investeert. Bijna niemand schaalt op.
7% schaalt ondernemingsbreed op 93% nog niet
95%
van de onderzochte PE-fondsen zegt dat AI-initiatieven de businesscase halen of overtreffen
FTI Consulting laat zien waarom uitvoering bepalend is: de businesscase is zelden het probleem, de opschaling wel. Het verschil zit niet in investeren, maar in richting, governance en executiekracht.
09 — Team
Het team achter de transformatie
House of Digital brengt vier consultants samen met complementaire ervaring in toekomstvisie, waardepropositie, digitale transformatie en implementatie.
Yuri van Geest
Ralf Westland
Toine Priem
Erwin de Boer
Samen helpen zij investment teams, boards en management om toekomstige ontwikkelingen te begrijpen, richting te bepalen en de gekozen transformatie te realiseren.
Niet alleen bepalen wat een onderneming vandaag waard is.
Bouwen aan wat zij morgen waard kan zijn.
House of Digital helpt private-equitypartijen future-proof te investeren en portfoliobedrijven toekomstbestendig te transformeren. Begin met één potentiële investering, één portfolio company of een eerste strategische verkenning van de volledige portefeuille.
Plan een strategische verkenning →Van inzicht naar richting. Van richting naar transformatie. Van transformatie naar duurzame waarde.